Rekrutacje specjalistyczne - Personnel Service

Rekrutacja specjalistyczna to zaawansowany proces pozyskiwania pracowników na stanowiska wymagające wysokich kompetencji i doświadczenia zawodowego. Dotyczy zarówno sektora white collars (specjaliści, eksperci, menedżerowie), jak i grey collars (techniczni specjaliści z umiejętnościami operacyjnymi i często odpowiedzialnością za nadzór nad procesami).

W przeciwieństwie do standardowych procesów rekrutacyjnych, które mają na celu szybkie uzupełnienie wakatu, rekrutacja na stanowiska specjalistyczne koncentruje się na precyzyjnym dopasowaniu kompetencji kandydatów do kultury organizacyjnej, strategii firmy oraz długofalowych celów biznesowych. W tym przypadku nie chodzi o samą liczbę CV, ale o znalezienie odpowiednich kandydatów, którzy będą realnym wsparciem w rozwoju firmy.

Coraz więcej organizacji decyduje się na współpracę z zewnętrznymi agencjami rekrutacyjnymi, które oferują specjalistyczne usługi rekrutacji z wykorzystaniem takich metod jak Direct Search czy Executive Search. To właśnie te techniki umożliwiają skuteczne pozyskiwanie kandydatów, także w niszowych segmentach rynku, gdzie tradycyjne ogłoszenia nie przynoszą efektów.

Kluczowe różnice między rekrutacją standardową a specjalistyczną:

Element	Rekrutacja standardowa	Rekrutacja specjalistyczna
Zakres stanowisk	blue collars, entry-level	white & grey collars, mid i senior level
Główne cele	szybkie uzupełnienie wakatów	dopasowanie kompetencji i wartości biznesowej
Czas trwania	krótki, szybka rotacja	dłuższy proces, wymagający selekcji
Proces rekrutacyjny	prostszy, często masowy	złożony, często metodą direct search, executive search, wymagający pozyskiwania kandydatów pasywnych
Forma współpracy	zazwyczaj non-exclusive	często umowa na wyłączność (retainer)
Model rozliczeń	per hire	success fee, transze lub retainer fee

Kluczowe różnice między rekrutacją standardową a specjalistyczną:

Rekrutacja specjalistyczna to złożony, wieloetapowy proces, który wymaga nie tylko znajomości rynku pracy, ale też dostępu do odpowiednich narzędzi, bazy danych kandydatów oraz doświadczenia w pozyskiwaniu kandydatów pasywnych. Właśnie dlatego coraz więcej firm decyduje się powierzyć ten proces zewnętrznym partnerom — wyspecjalizowanym agencjom rekrutacyjnym.

Główne powody, dla których firmy wybierają profesjonalne usługi rekrutacji specjalistycznej:

Dostęp do odpowiednich kandydatów

Zewnętrzne agencje posiadają szeroką sieć kontaktów, rozbudowane bazy danych i skuteczne metody dotarcia do kandydatów pasywnych, którzy często nie odpowiadają na tradycyjne ogłoszenia.

Oszczędność czasu i zasobów

Firmy nie muszą angażować swoich zespołów HR w czasochłonny proces selekcji, analizę kompetencji kandydatów czy screening aplikacji. Całość realizuje doświadczony partner.

Redukcja ryzyka nietrafionej rekrutacji

Specjalistyczna rekrutacja pracowników obejmuje dokładną weryfikację kandydatów, assessmenty, rozmowy behawioralne i ocenę dopasowania do kultury organizacyjnej.

Dopasowanie do wymagań biznesowych

Proces rekrutacji specjalistów nie kończy się na przedstawieniu CV. Chodzi o znalezienie idealnego kandydata, którego kompetencje odpowiadają strategicznym celom firmy.

Elastyczność i skalowalność

W zależności od potrzeb możliwe jest wdrożenie modelu RPO (Recruitment Process Outsourcing) lub usługi typu Recruiter on Demand. To pozwala firmie dostosować zakres działań rekrutacyjnych do bieżącej sytuacji rynkowej.

Wzmocnienie Employer Brandingu

Profesjonalna rekrutacja prowadzona przez jedną, wykwalifikowaną agencję pozwala zachować spójność komunikacyjną i zadbać o pozytywne doświadczenia kandydatów.

Dostęp do specjalistycznej wiedzy branżowej

Rekrutacja na specjalistyczne stanowiska w takich sektorach jak IT, finanse, przemysł czy FMCG wymaga znajomości specyfiki rynkowej, technologicznej i operacyjnej. Taki know-how posiadają wyspecjalizowane agencje i zatrudnieni w nich specjaliści, którzy najczęściej dedykowani są do obsługi procesów w konkretnych, wąskich dziedzinach i branżach.

Usługi rekrutacji specjalistów to dziś nie tylko wygoda, ale przede wszystkim strategiczna decyzja, która wspiera rozwój organizacji, buduje przewagę konkurencyjną i zapewnia dostęp do najlepszych specjalistów na rynku.

Efektywny proces rekrutacji specjalistów opiera się na precyzyjnie zdefiniowanej strategii talent acquisition oraz głębokim zrozumieniu potrzeb organizacyjnych klienta. Współpracę rozpoczynamy od etapu breef meeting, podczas którego definiujemy kluczowe kompetencje, wymagania funkcjonalne i oczekiwania kulturowe względem przyszłego pracownika. Następnie przygotowujemy profil kompetencyjny oraz projektujemy strategie sourcingowe – obejmujące direct search, analizę rynku (market mapping), aktywną preselekcję z wykorzystaniem systemów ATS oraz sieci kontaktów branżowych. Kandydaci są poddawani wielowymiarowej ocenie – poprzez rozmowy kompetencyjne, weryfikację techniczną, assessment center lub testy psychometryczne (np. DISC, Hogan). Przedstawiamy krótką listę (shortlist) wyselekcjonowanych ekspertów wraz z pogłębionymi profilami i rekomendacją. Wspieramy proces decyzyjny i negocjacje ofertowe, a po zatrudnieniu – zapewniamy follow-up oraz onboarding support, monitorując efektywność zatrudnienia w perspektywie krótko- i długoterminowej. Taki proces rekrutacyjny gwarantuje nie tylko szybkie obsadzenie wakatu, ale przede wszystkim dopasowanie strategiczne do celów biznesowych firmy.

Korzyści z profesjonalnej rekrutacji specjalistów

Skrócenie time-to-hire

Wyższa jakość zatrudnień
(quality of hire)

Dostęp do pasywnych
kandydatów

Zaawansowane narzędzia
sourcingowe

Dogłębna weryfikacja
kandydatów

Redukcja ryzyka
nietrafionej rekrutacji

Oszczędność czasu i
zasobów HR

Wzmocnienie marki pracodawcy
(employer branding)

Co więcej, profesjonalna rekrutacja managerów czy rekrutacja w branży controllingowej, finansowej, IT, FMCG, automotive lub przemysłowej wymaga specjalistycznej wiedzy – zarówno technicznej, jak i związanej z realiami danego rynku. Dlatego warto postawić na najlepsze rozwiązanie rekrutacyjne, które łączy skuteczność, szybkość działania i znajomość rynku pracy.

Kiedy warto postawić na rekrutację nowych pracowników z partnerem zewnętrznym?

1 Gdy rekrutujesz na kluczowe stanowiska – menedżerów, inżynierów, ekspertów z niszowych branż, specjalistów IT, finansów czy logistyki.

2 Gdy brakuje zasobów wewnętrznych (HR) do prowadzenia złożonego procesu – wtedy sprawdza się model ROD (Recruiter on Demand) lub RPO (Recruitment Process Outsourcing).

3 Gdy ważny jest Employer Branding (EB) – wiele firm popełnia błąd, zlecając rekrutację tej samej grupy kandydatów wielu agencjom. Taki chaos rekrutacyjny szkodzi wizerunkowi. Rekrutacja prowadzona przez jedną agencję z dbałością o markę pracodawcy daje lepsze efekty i większy profesjonalizm.

4 Gdy liczy się jakość, nie ilość – skuteczna rekrutacja specjalistyczna to nie wysyłka CV, ale proces rekrutacji dopasowany do potrzeb klienta, który obejmuje analizę job description, selekcję kompetencji i wywiady behawioralne.

5 Gdy zależy Ci na partnerstwie – umowa na wyłączność oraz management fee + placement fee zapewniają lepsze zaangażowanie agencji i wyższy poziom obsługi.

Profesjonalne usługi rekrutacyjne w modelu rekrutacji specjalistycznej oferują znacznie więcej niż tylko dopasowanie CV do oferty. To proces rekrutacyjny, który pozwala budować przewagę konkurencyjną poprzez:

pozyskanie wykwalifikowanych pracowników, którzy wniosą wartość od pierwszego dnia pracy,

optymalizację procesu rekrutacyjnego i skrócenie czasu zatrudnienia,

minimalizację kosztów rotacji i nieudanych rekrutacji,

zwiększenie skuteczności procesu rekrutacji poprzez wykorzystanie narzędzi diagnostycznych i wiedzy branżowej,

poprawę wizerunku pracodawcy poprzez profesjonalną obsługę kandydatów.

W skutecznej rekrutacji specjalistów kluczowe znaczenie mają odpowiednio dobrane metody pozyskiwania i oceny kandydatów. W zależności od rodzaju stanowiska, poziomu trudności rekrutacji oraz oczekiwań klienta, stosujemy sprawdzone narzędzia i strategie, które zapewniają wysoką jakość rekomendacji oraz precyzyjne dopasowanie kompetencyjne. Poniżej prezentujemy wybrane metody, które stanowią fundament naszych działań rekrutacyjnych:

Direct Search - metoda ukierunkowanego, bezpośredniego pozyskiwania kandydatów (tzw. headhunting), polegająca na aktywnym docieraniu do specjalistów, którzy nie są obecni na rynku otwartym. Proces obejmuje dokładną analizę rynku, identyfikację potencjalnych kandydatów oraz indywidualne podejście, uwzględniające specyfikę stanowiska i oczekiwania klienta. Stosowana przede wszystkim w przypadku niszowych kompetencji lub trudnych do obsadzenia ról.

Executive Search - zaawansowana metoda rekrutacji liderów i kadry zarządzającej najwyższego szczebla – dyrektorów, członków zarządu, C-level executives. Proces opiera się na strategicznej analizie potrzeb organizacji oraz dyskretnej identyfikacji i weryfikacji menedżerów o potwierdzonym doświadczeniu, osiągnięciach i wysokich kompetencjach przywódczych. Executive Search realizowany jest z zachowaniem pełnej poufności i zgodnie z najlepszymi praktykami etycznymi.

Assessment Center - złożona metoda oceny kompetencji kandydatów, wykorzystująca zestaw zadań indywidualnych i grupowych, symulacji oraz testów psychometrycznych. Pozwala na wszechstronną diagnozę kompetencji miękkich, zdolności analitycznych, umiejętności komunikacyjnych i stylu pracy. Stosowana jako element wsparcia decyzji rekrutacyjnych na stanowiska wymagające wysokiego dopasowania do kultury organizacyjnej lub przy planowaniu awansów i sukcesji.

Dlaczego warto powierzyć rekrutację specjalistów Personnel Service?

Decyzja o powierzeniu procesu rekrutacji specjalistów profesjonalnej agencji niesie ze sobą szereg istotnych korzyści, które przekładają się na efektywność pozyskiwania talentów oraz optymalizację działań HR w organizacji. Nasza firma wyróżnia się unikalnym podejściem, które łączy zaawansowane narzędzia sourcingowe z głębokim zrozumieniem specyfiki branż oraz indywidualnych potrzeb klientów. Dzięki temu zapewniamy nie tylko szybkie, ale przede wszystkim precyzyjne dopasowanie kandydatów do wymagań stanowisk oraz kultury organizacyjnej.

Dostęp do wyselekcjonowanej bazy kandydatów

Eksperci z Personnel Service posiadają rozbudowaną i regularnie aktualizowaną bazę wysoko wykwalifikowanych specjalistów oraz menedżerów, reprezentujących kluczowe sektory rynku pracy, takie jak IT, finanse, inżynieria czy sprzedaż. Nasza szeroka sieć kontaktów oraz zaawansowane narzędzia sourcingowe umożliwiają skuteczne dotarcie do zarówno kandydatów aktywnie poszukujących nowych wyzwań zawodowych, jak i do pasywnych talentów — profesjonalistów, którzy aktywnie nie aplikują, ale są otwarci na atrakcyjne propozycje rozwoju kariery. Dzięki precyzyjnemu podejściu do identyfikacji i selekcji zapewniamy dostęp do unikalnych profili, co pozwala realizować nawet najbardziej wymagające i strategiczne projekty rekrutacyjne, gwarantując optymalne dopasowanie kandydatów do specyfiki i potrzeb klientów.

Kompleksowy proces rekrutacyjny i weryfikacja kompetencji

Nasz proces rekrutacyjny opiera się na szczegółowej analizie potrzeb klienta oraz precyzyjnym określeniu profilu idealnego kandydata. Stosujemy wieloetapowe techniki selekcji, które obejmują m.in. zaawansowane metody oceny kompetencji miękkich i twardych, weryfikację doświadczenia zawodowego, a także testy psychometryczne i assessment center. Kluczowym elementem jest również profesjonalna ocena dopasowania kandydatów do kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa, co znacząco zwiększa szanse na długotrwałą współpracę oraz minimalizuje ryzyko rotacji. Nasze podejście gwarantuje wysoką jakość rekomendowanych profili i realne wsparcie decyzyjne dla działów HR oraz menedżerów liniowych.

Oszczędność czasu i zasobów wewnętrznych

Powierzenie rekrutacji ekspertom Personnel Service pozwala na znaczące odciążenie działów HR oraz menedżerów odpowiedzialnych za pozyskiwanie talentów. Eliminujemy czasochłonne i kosztowne etapy wstępnej selekcji oraz weryfikacji, dzięki czemu klient może skoncentrować się na strategicznych działaniach. W efekcie redukujemy również ryzyko błędnych decyzji rekrutacyjnych, co przekłada się na obniżenie kosztów związanych z nietrafionym zatrudnieniem. Skrócenie procesu rekrutacyjnego umożliwia szybkie obsadzenie wakatów, co ma bezpośredni wpływ na efektywność operacyjną i realizację celów biznesowych.

Dostosowanie do potrzeb, konsultacje i adaptacja

Realizujemy procesy z pełnym uwzględnieniem indywidualnych wymagań klienta oraz specyfiki jego działalności. Zapewniamy wsparcie konsultantów na każdym etapie współpracy, począwszy od analizy potrzeb, przez prezentację kandydatów, aż po wdrożenie i okres adaptacyjny nowo zatrudnionych pracowników. Naszym celem jest nie tylko znalezienie odpowiedniego specjalisty, ale także zapewnienie jego skutecznej integracji i długoterminowego sukcesu w strukturach organizacji.

Średni time‑to‑hire: 32 dni

Całkowity czas od zatwierdzenia briefu do akceptacji oferty przez kandydata— o 28 % szybciej niż średnia rynkowa.

Retention rate po 12 miesiącach: 91 %

Procent zatrudnionych specjalistów, którzy pozostali w organizacji co najmniej rok od daty rozpoczęcia pracy.

Candidate Net Promoter Score (cNPS): +62

Ocena satysfakcji kandydatów z procesu rekrutacyjnego

Redukcja kosztu zatrudnienia (Cost‑per‑Hire): –22 %

Obniżenie średnich kosztów rekrutacji na jedno stanowisko dzięki optymalizacji procesów i modelowi RPO.

Wskaźnik fill rate: 96 %

Odsetek zamkniętych procesów rekrutacyjnych względem wszystkich projektów prowadzonych w danym kwartale.

Offer acceptance rate: 88 %

Udział przyjętych ofert pracy w stosunku do całkowitej liczby wysłanych propozycji zatrudnienia.

Udział rekrutacji pasywnych kandydatów: 74 %

Proporcja zatrudnionych ekspertów, którzy dołączyli do procesu dzięki technikom Executive Search i Direct Search.

Średnia liczba kandydatów w shortliście: 4 osoby

Utrzymanie optymalnej liczby rekomendowanych finalistów, co gwarantuje szeroki wybór bez wydłużania czasu procesu.

Branże, w których się specjalizujemy

W Personnel Service łączymy wiedzę branżową z najlepszymi praktykami rekrutacji specjalistycznej, aby dostarczyć naszym Klientom wyselekcjonowanych kandydatów idealnie odpowiadających potrzebom każdego sektora.

IT & Technologie

Specyfika: Dynamiczny rynek, szybka ewolucja technologii, wysokie wymagania dotyczące hard skills i aktualizacji certyfikatów.

Przykładowe stanowiska:

DevOps Engineer
Data Scientist
Software Architect
Cybersecurity Specialist

Finanse & Controlling

Specyfika: Wysoki poziom regulacji, precyzja analityczna, biegłość w narzędziach typu ERP/BI oraz zrozumienie procesów finansowych i podatkowych.

Przykładowe stanowiska:

Financial Controller
FP&A Manager
Tax Compliance Specialist
Internal Audit Manager

Produkcja & Inżynieria

Specyfika: Złożone procesy technologiczne, lean management, normy jakości ISO, rosnące znaczenie automatyzacji i Industry 4.0.

Przykładowe stanowiska:

Process Engineer
Production Supervisor
Maintenance Manager
Automation Engineer

Logistyka & Łańcuch
Dostaw

Specyfika: Optymalizacja kosztów, zarządzanie łańcuchem dostaw, SAP/WMS, just‑in‑time, rosnąca rola e‑commerce

Przykładowe stanowiska:

Supply Chain Manager
Logistics Coordinator
Warehouse Operations Manager
Procurement Specialist

FMCG & Handel
Detaliczny

Specyfika: Szybka rotacja produktów, zarządzanie kategoriami, negocjacje z sieciami handlowymi, doświadczenie w CRM i e‑commerce.

Przykładowe stanowiska:

Brand Manager
Key Account Manager
Category Buyer
Trade Marketing Specialist

Automotive & Inżynieria Motoryzacyjna

Specyfika: Normy emisji, procesy projektowania CAD/CAM, zarządzanie projektami (PE/PPAP), wymagania jakościowe IATF.

Przykładowe stanowiska:

R&D Engineer
Quality Assurance Manager
Supply Chain Planner
Project Manager (Automotive)

Każda z wymienionych branż wymaga precyzyjnie zaplanowanego procesu, zastosowania odpowiednich metod (Executive Search, Direct Search) a także wieloetapowej weryfikacji kompetencji kandydatów. Dzięki specjalizacji w tych sektorach zapewniamy dostęp do najlepszych specjalistów oraz profesjonalną rekrutację managerów i ekspertów.

RPO — Recruitment Process Outsourcing w Personnel Service

Outsourcing procesów rekrutacyjnych (RPO) to kompleksowa usługa, w której agencja przejmuje za klienta zarówno taktyczne, jak i strategiczne działania związane z pozyskiwaniem talentów. Dzięki modelowi RPO firmy zyskują elastyczność, skalowalność i pełne wsparcie eksperckie na każdym etapie zatrudnienia – od sourcingu aż po onboarding. Poniżej prezentujemy trzy filary naszej oferty RPO, a także szczegóły modelu rozliczeniowego.

Sourcing RPO

W ramach Sourcing RPO przejmujemy pełną odpowiedzialność za selekcję kandydatów na specjalistyczne stanowiska i pozostajemy punktowanym partnerem w procesie pozyskiwania talentów:

Analiza job description vs. kompetencje: porównujemy wymagania stanowiskowe z dotychczasowym doświadczeniem i umiejętnościami kandydatów.
Wstępne rozmowy i testy: każda rekomendacja poprzedzona jest wywiadem telefonicznym oraz dedykowanymi testami kompetencyjnymi, co gwarantuje wysoką jakość paczki CV.
Model rozliczenia “per paczka CV”: klient płaci za każdą zweryfikowaną pulę kandydatów, co pozwala na kontrolę kosztów i elastyczne skalowanie procesu.

Executive RPO

Executive RPO to wsparcie administracyjne i operacyjne w obszarze zatrudnienia kluczowych menedżerów i ekspertów:

Profesjonalny onboarding: dedykowany program „buddy”, który ułatwia adaptację nowego pracownika i skraca time‑to‑productivity.
Wsparcie administracyjne: przygotowanie dokumentacji, umów oraz koordynacja benefitów i szkoleń wstępnych.
Contract management: monitorowanie okresów próbnych i warunków zatrudnienia, aby maksymalizować retencję.

Cycle RPO

Cycle RPO to usługa o charakterze audytu i konsultingu wewnętrznego, której celem jest optymalizacja całego procesu rekrutacyjnego i budowa silnej marki pracodawcy (Employer Branding):

Audyt wewnętrzny: przegląd istniejących procedur i narzędzi rekrutacyjnych u klienta.
Marketing rekrutacyjny: tworzenie spersonalizowanych kampanii EB, które zwiększają rozpoznawalność i atrakcyjność oferty pracodawcy.
Podnoszenie jakości procesów: rekomendacje usprawnień, wdrożenie najlepszych praktyk i mierników efektywności.
Consulting HR: doradztwo w obszarach EVP (Employee Value Proposition) oraz strategii retencji.

Model rozliczeniowy RPO

Management fee

Miesięczna opłata pokrywająca koszty zespołu: rekruterów, project managerów, narzędzi (ATS, bazy danych) oraz ogłoszeń.
Określane KPI rekrutacyjne (np. number of hires, time-to-hire). W przypadku niewykonania KPI naliczany jest adekwatny procent korekcyjny.

Warunki współpracy

Kick‑off: warsztat uruchamiający projekt, definiujący procesy, role i narzędzia.
Umowa na wyłączność: gwarantuje dedykowane zasoby i pełne zaangażowanie zespołu RPO.
Mieszanka stanowisk: kompleksowa rekrutacja white, grey i blue collars — nasz wyróżnik na rynku.
Ciagłość zleceń: w trakcie trwania umowy klient zgłasza kolejne potrzeby rekrutacyjne, a my natychmiast uruchamiamy proces.

Zakres FTE

Obsługa od 50 do 150 etatów miesięcznie, zgodnie z zapotrzebowaniem klienta i ustalonym harmonogramem.

Fee per placement

Ryczałtowa kwota za każdą skutecznie zrealizowaną rekrutację (placement), niezależnie od poziomu stanowiska.

Bonus za over‑performance

Dodatkowa premia za przekroczenie zakładanych KPI – np. liczby zatrudnień powyżej harmonogramu.

Model RPO w Personnel Service łączy strategiczne doradztwo, zaawansowane usługi rekrutacji i elastyczne rozwiązania finansowe. To idealne narzędzie dla organizacji, które chcą zbudować przewagę konkurencyjną poprzez efektywne pozyskiwanie kandydatów, optymalizację kosztów oraz budowę silnej marki pracodawcy.

Jak przebiega proces rekrutacji specjalistów i menedżerów?

W Personnel Service stosujemy metodyczny, czterostopniowy proces rekrutacji specjalistów, który łączy w sobie dogłębną analizę potrzeb biznesowych z precyzyjnym sourcingiem i wielowymiarową oceną kandydatów. Dzięki temu nasi Klienci otrzymują optymalnie dopasowane profile, a zatrudnieni specjaliści i menedżerowie wnoszą realną wartość od pierwszych dni pracy.

Etap 1: Analiza potrzeb i opracowanie strategii

Analiza stanowiska i wymagań: przeprowadzamy warsztat z interesariuszami, aby zidentyfikować kluczowe kompetencje twarde i miękkie oraz oczekiwania wobec kandydata.

Profil idealnego kandydata: definiujemy kompetencje, ścieżkę kariery, motywatory i kryteria kulturowego dopasowania (Cultural Fit).

Strategia sourcingowa: wybieramy optymalne kanały pozyskiwania (direct search, networking, bazy danych, media społecznościowe) i plan działań.

Harmonogram i KPI: ustalamy kamienie milowe procesu, oczekiwane terminy i wskaźniki efektywności (time-to-hire, quality of hire).

Etap 2: Poszukiwanie i wstępna selekcja kandydatów

Stawiamy na aktywne metody sourcingu. Wykorzystujemy Boolean Search, narzędzia ATS, platformy branżowe oraz sieć rekomendacji, by dotrzeć do aktywnych i pasywnych kandydatów.

Prowadzimy screening aplikacji, dokonujemy preselekcji CV na podstawie kompetencji merytorycznych, osiągnięć zawodowych i zgodności z profilem.

Jesteśmy odpowiedzialni za wstępne rozmowy kwalifikacyjne, które prowadzimy telefonicznie lub online, weryfikujące motywację, dostępność i podstawowe umiejętności.

Weryfikujemy referencje i doświadczenia. Każdorazowo potwierdzamy informacje o przebiegu kariery oraz rekomendacje od poprzednich pracodawców.

Przygotowujemy shortlistę potencjalnych ekspertów, którzy przejdą do kolejnego etapu.

Etap 3: Pogłębiona ocena i selekcja finalistów

Na etapie pogłębionej oceny skupiamy się na weryfikacji rzeczywistych kompetencji oraz predyspozycji kandydatów, aby zapewnić maksymalną trafność rekomendacji. Każdy kandydat przechodzi szczegółowy wywiad kompetencyjny, który pozwala na analizę konkretnych zachowań i osiągnięć w przeszłości. W zależności od specyfiki stanowiska wdrażamy także testy umiejętności — od symulacji case study wymagających rozwiązań biznesowych, przez zadania praktyczne, po zaawansowane narzędzia psychometryczne i assessment center. Dzięki temu mamy pewność, że oceniane są zarówno twarde kwalifikacje, jak i kluczowe soft skills: umiejętność pracy w zespole, zdolności przywódcze, odporność na stres czy kreatywność. Po zakończeniu wszystkich ćwiczeń przygotowujemy dla klienta rozszerzony raport—dossier każdego finalisty zawierające wyniki testów, wnioski dotyczące potencjału rozwojowego oraz rekomendowaną hierarchię kandydatów.

Etap 4: Prezentacja kandydatów i wsparcie w finalizacji zatrudnienia

Gdy shortlist zostanie zawężona do najlepszych profili, przechodzimy do finalnego etapu, w którym koordynujemy całość procesu z klientem i kandydatem. Rozpoczynamy od szczegółowej prezentacji wyselekcjonowanych ekspertów, podczas której omawiamy nie tylko ich kompetencje merytoryczne, ale i kulturę pracy oraz motywację. Następnie organizujemy spotkania rekrutacyjne, dbając o sprawną logistykę oraz pozytywne doświadczenia kandydatów (candidate experience). W fazie negocjacji warunków zatrudnienia nasi konsultanci doradzają w zakresie pakietu wynagrodzeń, benefitów i polityki onboardingowej, tak aby obie strony osiągnęły satysfakcjonujące porozumienie. Po podpisaniu umowy monitorujemy proces adaptacji — zbieramy feedback od menedżera liniowego i nowozatrudnionego, identyfikujemy ewentualne obszary wsparcia i rekomendujemy działania, które umożliwią pełne zaangażowanie i szybką efektywność na nowym stanowisku.

Grupa Kapitałowa Personnel Service

ul. Sucha 3 piętro 3, 50-086 Wrocław

Personnel Service S.A. z siedzibą we Wrocławiu wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla Wrocławia – Fabrycznej we Wrocławiu, VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, kapitał zakładowy: 7 843 469,00 PLN, opłacony w całości.

ul. Sucha 3 piętro 3, 50-086 Wrocław

Grupa Kapitałowa Personnel Service

Personnel Service S.A. z siedzibą we Wrocławiu wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla Wrocławia – Fabrycznej we Wrocławiu, VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, kapitał zakładowy: 7 843 469,00 PLN, opłacony w całości.