image
image
image
image
image
image
image
Ta strona korzysta z ciasteczek 🍪 aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Dalsze korzystanie ze strony oznacza, że zgadzasz się na ich użycie.

Wybierz język strony

Polski

  23.07.2025 Natalia Garbacz

  23.07.2025

Jak w Personnel Service dbamy o utrzymanie niskiego poziomu rotacji pracowników?

Check Mark Content
Ukryj Check Mark

    Wysoka rotacja pracowników to dziś jedno z kluczowych wyzwań, przed którymi stają pracodawcy – niezależnie od branży. Każda rezygnacja pracownika to nie tylko strata zasobów, ale także konieczność ponownego zaangażowania środków w rekrutację, onboarding i wdrożenie. Co więcej, wysoki wskaźnik rotacji obniża morale wśród zespołu i wpływa negatywnie na wizerunek firmy jako pracodawcy.

    Szacuje się, że optymalny poziom rotacji wynosi około 10% rocznie, natomiast zdrowe organizacje są w stanie utrzymać ten wskaźnik na poziomie od 12% do 20%. W Personnel Service nie tylko mieścimy się w tych granicach – w wielu projektach realizowanych dla naszych klientów udaje się nam skutecznie zmniejszyć rotację nawet o kilkanaście punktów procentowych.

    Jak to osiągamy? Kluczem jest spójna strategia zarządzania doświadczeniem pracownika (tzw. employee experience) – od pierwszego kontaktu z kandydatem, przez wsparcie w trakcie zatrudnienia, aż po stały monitoring satysfakcji.

    Rekrutacja oparta na transparentności

    Jednym z najczęściej popełnianych błędów w rekrutacji jest niedostateczna komunikacja – zbyt ogólny opis stanowiska, niewyjaśnione warunki pracy, brak transparentności dotyczącej płacy czy harmonogramu. Tymczasem to właśnie pierwsze wrażenie często decyduje o tym, czy kandydat zdecyduje się zostać z firmą na dłużej.

    W Personnel Service stawiamy na jasne i przede wszystkim zgodne z prawdą przedstawienie warunków pracy i płacy. Szeroki opis stanowiska, klarowny zakres obowiązków, a czasem film z procesów, które są obsługiwane przez naszych pracowników, znacząco poprawiają jakość procesu rekrutacji i jego efektywność – podkreśla Nikodem Żmijewski, Dyrektor Operacji w Personnel Service

    To nie tylko kwestia etyki – to konkretna decyzja biznesowa. Kandydaci, którzy wiedzą, czego się spodziewać, rzadziej rezygnują w pierwszych dniach. A to właśnie tzw. early turnover jest jednym z najbardziej kosztownych typów rotacji.

    Opieka koordynatorów – człowiek, nie tylko pracownik

    Szczególnie w przypadku pracowników zagranicznych, którzy często muszą relokować się setki kilometrów od domu, ogromne znaczenie ma nie tylko sam proces zatrudnienia, ale również codzienne funkcjonowanie w nowym środowisku.

    Dlatego w Personnel Service rozbudowaliśmy zespół koordynatorów – osób, które są stałym punktem kontaktu dla naszych pracowników, dostępnych praktycznie przez całą dobę.

    Stawiamy na wysoką dostępność naszych koordynatorów. Pracowników przyjmujemy na nasze zakwaterowania 7 dni w tygodniu, właściwie 24 godziny na dobę. To istotne, szczególnie że wielu z nich do nowej pracy musi się relokować, często setki, a nawet tysiące kilometrów od domu – podkreśla Żmijewski.

    Koordynatorzy wspierają pracowników nie tylko w sprawach formalnych, ale też codziennych – transport, zakwaterowanie, zakupy, komunikacja z przełożonymi. Taka opieka „na miejscu” pomaga budować lojalność i znacznie redukuje poziom stresu, który mógłby prowadzić do rezygnacji z pracy.

    Wsparcie medyczne w języku ojczystym

    Jednym z unikalnych elementów naszej oferty jest współpraca z Personnel Medic, dzięki której zapewniamy dostęp do lekarzy mówiących nie tylko w języku polskim, ale także ukraińskim i rosyjskim.

    I nie chodzi tu wyłącznie o badania medycyny pracy – mowa również o:

    • lekarzach pierwszego kontaktu,
    • pediatrach (dla rodzin z dziećmi),
    • lekarzach specjalistach.

    Dzięki temu nasi pracownicy mogą w komfortowych warunkach zadbać o swoje zdrowie, co przekłada się na ich poczucie bezpieczeństwa i stabilizacji. To z kolei wpływa bezpośrednio na chęć pozostania w danej pracy na dłużej.

    Reklamacje i szybka reakcja – realny dialog z pracownikiem

    Wielu pracodawców deklaruje „otwartość na feedback”. My w Personnel Service przekuliśmy to w systemowy proces obsługi reklamacji pracowniczych.

    Każdy zatrudniony może zgłosić uwagę dotyczącą:

    • warunków zatrudnienia,
    • przebiegu pracy,
    • opieki ze strony koordynatora,
    • jakości zakwaterowania.

    Czas reakcji na reklamację wynosi 24 godziny (z pominięciem dni wolnych od pracy). Wysoka jakość obsługi pracownika – nie tylko kadrowo-płacowej – wyróżnia Personnel Service spośród innych agencji pracy. Dzięki temu nie tylko możemy pochwalić się wysokim poziomem retencji, ale także szybką i efektywną rekrutacją, także w ramach programów poleceń pracowniczych – zaznacza Żmijewski.

    Dzięki szybkiej reakcji i empatycznej komunikacji gasimy problemy zanim się rozpalą, a wielu pracowników – zamiast odchodzić – zostaje, widząc że ich głos ma realne znaczenie.

    Dział Audytu – nieustanne doskonalenie procesów

    Uzupełnieniem systemu zgłoszeń jest wewnętrzny dział audytu, który stale monitoruje:

    • procesy rekrutacyjne,
    • legalizację pracy cudzoziemców,
    • jakość zakwaterowania,
    • poziom obsługi przez koordynatorów,
    • relację z klientami końcowymi.

    Taki audyt to nie tylko kontrola – to przede wszystkim mechanizm stałego uczenia się i doskonalenia. Dzięki niemu możemy błyskawicznie identyfikować obszary wymagające poprawy i wdrażać zmiany w czasie rzeczywistym.

    To pozwala nam działać proaktywnie, eliminując potencjalne problemy zanim wpłyną na zadowolenie pracownika i jego decyzję o odejściu.

    Co to daje w praktyce?

    ✅ Niższy poziom rotacji (często dwucyfrowe spadki)
    ✅ Lepsze doświadczenie pracownika (employee experience)
    ✅ Zadowoleni klienci, którym dostarczamy nie tylko ludzi, ale też stabilność operacyjną
    ✅ Skuteczna rekrutacja dzięki programom poleceń i lojalności zatrudnionych


    W dobie niedoboru kandydatów i rosnących oczekiwań pracowników, nie da się mówić o skutecznej rekrutacji bez dbałości o utrzymanie pracownika. To złożony proces, który wymaga zarówno empatii, jak i narzędzi operacyjnych – od dobrze przygotowanej rekrutacji, przez sprawną logistykę i opiekę, po realny dialog z pracownikiem.

    W Personnel Service każdego dnia udowadniamy, że rotacja nie musi być problemem – pod warunkiem, że potraktujemy ją jak strategiczny wskaźnik, a nie efekt uboczny.

    Skuteczna rekrutacja? To możliwe.

    Szukasz partnera, który pomoże Ci zbudować stabilny zespół pracowników – bez nadmiernej rotacji i ciągłych problemów kadrowych?
    Skontaktuj się z nami i sprawdź, co możemy zrobić dla Twojego biznesu.

    We prove effective recruitment is possible.


    icon_author Natalia Garbacz
    23.07.2025

    Zobacz podobne artykuły

      06.07.2026

    Natalia Garbacz

    Umowa zlecenie i B2B a stosunek pracy – kiedy po 8 lipca 2026 umowa cywilnoprawna może zostać uznana za etat?

    8 lipca 2026 roku wchodzi w życie reforma Państwowej Inspekcji Pracy, po której inspektor będzie mógł decyzją administracyjną doprowadzić do przekształcenia umowy cywilnoprawnej w umowę o pracę. Jeśli Twoja firma opiera część obsady na zleceniach lub kontraktach B2B, pytanie nie brzmi „czy reforma mnie dotyczy”, tylko: które z moich umów przejdą test stosunku pracy, a […]

    Czytaj

      29.06.2026

    Natalia Garbacz

    Efektywność pracowników – jak ją skutecznie zwiększyć w produkcji i logistyce?

    Kierownik produkcji widzi problem nie w tabeli KPI, ale na hali. Jedna linia czeka na komponenty, druga nadrabia opóźnienia, lider zmiany tłumaczy nowej osobie ten sam proces po raz kolejny, a magazyn nie nadąża z kompletacją wysyłek. Zespół pracuje, ale wynik nie rośnie proporcjonalnie do wysiłku. Właśnie w tym miejscu zaczyna się realna rozmowa o […]

    Czytaj

      29.06.2026

    Natalia Garbacz

    Adaptacja i wdrożenie nowego pracownika – jak zrobić to dobrze?

    Nowy pracownik pojawia się pierwszego dnia na zmianie, ale stanowisko nie jest gotowe. Nie ma dostępu do systemu, nie wie, kto jest jego przełożonym, a lider próbuje jednocześnie prowadzić zmianę i tłumaczyć podstawowe zasady pracy. W biurze wygląda to podobnie: pracownik czeka na komputer, hasła i pierwsze instrukcje, zamiast od razu poznawać firmę i swoje […]

    Czytaj

    Zadzwoń lub napisz do nas.
    Skontaktujemy się z Tobą w 2h.
    Pracujemy w godzinach: 9:00-17:00

    Grupa Kapitałowa Personnel Service

    ul. Sucha 3 piętro 3, 50-086 Wrocław

    Personnel Service S.A. z siedzibą we Wrocławiu wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla Wrocławia – Fabrycznej we Wrocławiu, VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, kapitał zakładowy: 7 843 469,00 PLN, opłacony w całości.

    ul. Sucha 3 piętro 3, 50-086 Wrocław

    Grupa Kapitałowa Personnel Service

    Personnel Service S.A. z siedzibą we Wrocławiu wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla Wrocławia – Fabrycznej we Wrocławiu, VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, kapitał zakładowy: 7 843 469,00 PLN, opłacony w całości.