image
image
image
image
image
image
image
Ta strona korzysta z ciasteczek 🍪 aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Dalsze korzystanie ze strony oznacza, że zgadzasz się na ich użycie.

Wybierz język strony

Polski

  23.07.2025 Natalia Garbacz

Jak w Personnel Service dbamy o utrzymanie niskiego poziomu rotacji pracowników?

  23.07.2025

Jak w Personnel Service dbamy o utrzymanie niskiego poziomu rotacji pracowników?

Check Mark Content
Ukryj Check Mark

    Wysoka rotacja pracowników to dziś jedno z kluczowych wyzwań, przed którymi stają pracodawcy – niezależnie od branży. Każda rezygnacja pracownika to nie tylko strata zasobów, ale także konieczność ponownego zaangażowania środków w rekrutację, onboarding i wdrożenie. Co więcej, wysoki wskaźnik rotacji obniża morale wśród zespołu i wpływa negatywnie na wizerunek firmy jako pracodawcy.

    Szacuje się, że optymalny poziom rotacji wynosi około 10% rocznie, natomiast zdrowe organizacje są w stanie utrzymać ten wskaźnik na poziomie od 12% do 20%. W Personnel Service nie tylko mieścimy się w tych granicach – w wielu projektach realizowanych dla naszych klientów udaje się nam skutecznie zmniejszyć rotację nawet o kilkanaście punktów procentowych.

    Jak to osiągamy? Kluczem jest spójna strategia zarządzania doświadczeniem pracownika (tzw. employee experience) – od pierwszego kontaktu z kandydatem, przez wsparcie w trakcie zatrudnienia, aż po stały monitoring satysfakcji.

    Rekrutacja oparta na transparentności

    Jednym z najczęściej popełnianych błędów w rekrutacji jest niedostateczna komunikacja – zbyt ogólny opis stanowiska, niewyjaśnione warunki pracy, brak transparentności dotyczącej płacy czy harmonogramu. Tymczasem to właśnie pierwsze wrażenie często decyduje o tym, czy kandydat zdecyduje się zostać z firmą na dłużej.

    W Personnel Service stawiamy na jasne i przede wszystkim zgodne z prawdą przedstawienie warunków pracy i płacy. Szeroki opis stanowiska, klarowny zakres obowiązków, a czasem film z procesów, które są obsługiwane przez naszych pracowników, znacząco poprawiają jakość procesu rekrutacji i jego efektywność – podkreśla Nikodem Żmijewski, Dyrektor Operacji w Personnel Service

    To nie tylko kwestia etyki – to konkretna decyzja biznesowa. Kandydaci, którzy wiedzą, czego się spodziewać, rzadziej rezygnują w pierwszych dniach. A to właśnie tzw. early turnover jest jednym z najbardziej kosztownych typów rotacji.

    Opieka koordynatorów – człowiek, nie tylko pracownik

    Szczególnie w przypadku pracowników zagranicznych, którzy często muszą relokować się setki kilometrów od domu, ogromne znaczenie ma nie tylko sam proces zatrudnienia, ale również codzienne funkcjonowanie w nowym środowisku.

    Dlatego w Personnel Service rozbudowaliśmy zespół koordynatorów – osób, które są stałym punktem kontaktu dla naszych pracowników, dostępnych praktycznie przez całą dobę.

    Stawiamy na wysoką dostępność naszych koordynatorów. Pracowników przyjmujemy na nasze zakwaterowania 7 dni w tygodniu, właściwie 24 godziny na dobę. To istotne, szczególnie że wielu z nich do nowej pracy musi się relokować, często setki, a nawet tysiące kilometrów od domu – podkreśla Żmijewski.

    Koordynatorzy wspierają pracowników nie tylko w sprawach formalnych, ale też codziennych – transport, zakwaterowanie, zakupy, komunikacja z przełożonymi. Taka opieka „na miejscu” pomaga budować lojalność i znacznie redukuje poziom stresu, który mógłby prowadzić do rezygnacji z pracy.

    Wsparcie medyczne w języku ojczystym

    Jednym z unikalnych elementów naszej oferty jest współpraca z Personnel Medic, dzięki której zapewniamy dostęp do lekarzy mówiących nie tylko w języku polskim, ale także ukraińskim i rosyjskim.

    I nie chodzi tu wyłącznie o badania medycyny pracy – mowa również o:

    • lekarzach pierwszego kontaktu,
    • pediatrach (dla rodzin z dziećmi),
    • lekarzach specjalistach.

    Dzięki temu nasi pracownicy mogą w komfortowych warunkach zadbać o swoje zdrowie, co przekłada się na ich poczucie bezpieczeństwa i stabilizacji. To z kolei wpływa bezpośrednio na chęć pozostania w danej pracy na dłużej.

    Reklamacje i szybka reakcja – realny dialog z pracownikiem

    Wielu pracodawców deklaruje „otwartość na feedback”. My w Personnel Service przekuliśmy to w systemowy proces obsługi reklamacji pracowniczych.

    Każdy zatrudniony może zgłosić uwagę dotyczącą:

    • warunków zatrudnienia,
    • przebiegu pracy,
    • opieki ze strony koordynatora,
    • jakości zakwaterowania.

    Czas reakcji na reklamację wynosi 24 godziny (z pominięciem dni wolnych od pracy). Wysoka jakość obsługi pracownika – nie tylko kadrowo-płacowej – wyróżnia Personnel Service spośród innych agencji pracy. Dzięki temu nie tylko możemy pochwalić się wysokim poziomem retencji, ale także szybką i efektywną rekrutacją, także w ramach programów poleceń pracowniczych – zaznacza Żmijewski.

    Dzięki szybkiej reakcji i empatycznej komunikacji gasimy problemy zanim się rozpalą, a wielu pracowników – zamiast odchodzić – zostaje, widząc że ich głos ma realne znaczenie.

    Dział Audytu – nieustanne doskonalenie procesów

    Uzupełnieniem systemu zgłoszeń jest wewnętrzny dział audytu, który stale monitoruje:

    • procesy rekrutacyjne,
    • legalizację pracy cudzoziemców,
    • jakość zakwaterowania,
    • poziom obsługi przez koordynatorów,
    • relację z klientami końcowymi.

    Taki audyt to nie tylko kontrola – to przede wszystkim mechanizm stałego uczenia się i doskonalenia. Dzięki niemu możemy błyskawicznie identyfikować obszary wymagające poprawy i wdrażać zmiany w czasie rzeczywistym.

    To pozwala nam działać proaktywnie, eliminując potencjalne problemy zanim wpłyną na zadowolenie pracownika i jego decyzję o odejściu.

    Co to daje w praktyce?

    ✅ Niższy poziom rotacji (często dwucyfrowe spadki)
    ✅ Lepsze doświadczenie pracownika (employee experience)
    ✅ Zadowoleni klienci, którym dostarczamy nie tylko ludzi, ale też stabilność operacyjną
    ✅ Skuteczna rekrutacja dzięki programom poleceń i lojalności zatrudnionych


    W dobie niedoboru kandydatów i rosnących oczekiwań pracowników, nie da się mówić o skutecznej rekrutacji bez dbałości o utrzymanie pracownika. To złożony proces, który wymaga zarówno empatii, jak i narzędzi operacyjnych – od dobrze przygotowanej rekrutacji, przez sprawną logistykę i opiekę, po realny dialog z pracownikiem.

    W Personnel Service każdego dnia udowadniamy, że rotacja nie musi być problemem – pod warunkiem, że potraktujemy ją jak strategiczny wskaźnik, a nie efekt uboczny.

    Skuteczna rekrutacja? To możliwe.

    Szukasz partnera, który pomoże Ci zbudować stabilny zespół pracowników – bez nadmiernej rotacji i ciągłych problemów kadrowych?
    Skontaktuj się z nami i sprawdź, co możemy zrobić dla Twojego biznesu.

    We prove effective recruitment is possible.


    icon_author Natalia Garbacz
    23.07.2025

    Zobacz podobne artykuły

      16.07.2025

    Natalia Garbacz

    Zalety i wady outsourcingu procesów – kiedy warto z niego skorzystać?

    W świecie dynamicznych zmian, rosnącej presji kosztowej i chronicznego braku zasobów operacyjnych coraz więcej firm w Polsce decyduje się na rozwiązanie, które jeszcze dekadę temu zarezerwowane było głównie dla korporacji: outsourcing procesów. To model współpracy, który nie tylko odciąża wewnętrzne struktury operacyjne, ale pozwala skoncentrować się na tym, co naprawdę buduje przewagę rynkową – czyli […]

    Czytaj

      07.07.2025

    Natalia Garbacz

    Umowy zlecenia wliczane do stażu pracy. Co się zmieni?

    Od 1 stycznia 2026 roku w życie wejdą długo wyczekiwane zmiany w przepisach, które zobligują do zaliczenia okresów wykonywania umów cywilnoprawnych (zleceń, agencyjnych, o świadczenie usług) oraz prowadzenia działalności gospodarczej , do stażu pracy. Co więcej, w przypadku tej ustawy, prawo będzie działało wstecz. Reforma ta jest jednym z kluczowych elementów nowego podejścia państwa do równego […]

    Czytaj

      25.06.2025

    Natalia Garbacz

    Rodzaje rekrutacji pracowników- poradnik od A do Z

    Na współczesnym rynku pracy dynamiczne zmiany technologiczne, globalizacja i ewoluujące oczekiwania kandydatów sprawiają, że każdy proces rekrutacji wymaga strategicznego podejścia. To nie tylko szukanie nowych pracowników, lecz budowanie firmy zdolnej przyciągać talenty oraz optymalizować koszty rekrutacji i time-to-hire. Coraz częściej HR-owcy łączą różne źródła rekrutacji, metody pozyskiwania pracowników i podejścia, współpracują z agencjami pracy, balansują […]

    Czytaj

    Zadzwoń lub napisz do nas.
    Skontaktujemy się z Tobą w 2h.
    Pracujemy w godzinach: 9:00-17:00

    Grupa Kapitałowa Personnel Service

    ul. Sucha 3 piętro 3, 50-086 Wrocław

    Personnel Service S.A. z siedzibą we Wrocławiu wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla Wrocławia – Fabrycznej we Wrocławiu, VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, kapitał zakładowy: 7 843 469,00 PLN, opłacony w całości.

    ul. Sucha 3 piętro 3, 50-086 Wrocław

    Grupa Kapitałowa Personnel Service

    Personnel Service S.A. z siedzibą we Wrocławiu wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla Wrocławia – Fabrycznej we Wrocławiu, VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, kapitał zakładowy: 7 843 469,00 PLN, opłacony w całości.

    This site is registered on wpml.org as a development site. Switch to a production site key to remove this banner.