image
image
image
image
image
image
image
Ta strona korzysta z ciasteczek 🍪 aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Dalsze korzystanie ze strony oznacza, że zgadzasz się na ich użycie.
Image
Image
Close language menu

Wybierz język strony

Polish language

Polski

Open menu

Image   03.11.2025 Natalia Garbacz

Dzień wolny za święto w sobotę – co mówią przepisy i jak wygląda to w praktyce?

Image   03.11.2025

Dzień wolny za święto w sobotę – co mówią przepisy i jak wygląda to w praktyce?

Image Check Mark Content
Ukryj Check Mark
    Image

    W tym roku 1 listopada, Wszystkich Świętych, przypadł w sobotę, co oznacza, że pracownikom przysługuje dodatkowy dzień wolny od pracy. Choć ta zasada obowiązuje od lat, co roku budzi sporo pytań – zwłaszcza o to, kiedy można odebrać wolne, kto decyduje o terminie i co dzieje się w sytuacjach wyjątkowych, np. podczas zwolnienia lekarskiego lub urlopu.

    Skąd wynika prawo do dnia wolnego?

    Zgodnie z Kodeksem pracy (art. 130 § 2), jeżeli święto przypada w innym dniu niż niedziela, obniża ono wymiar czasu pracy o 8 godzin. W praktyce oznacza to, że pracodawca ma obowiązek udzielić pracownikom dodatkowego dnia wolnego, aby zachować prawidłowy wymiar czasu pracy w danym okresie rozliczeniowym.

    Co istotne – prawo do tego wolnego przysługuje nawet wtedy, gdy sobota jest w firmie dniem wolnym z tytułu przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy. Innymi słowy, to że ktoś i tak nie pracuje w soboty, nie odbiera mu prawa do dnia wolnego w zamian.

    Kto decyduje o terminie odbioru dnia wolnego?

    Pracownik nie musi składać żadnego wniosku o dzień wolny – to pracodawca ustala termin jego odbioru. Może on:

    • wyznaczyć jeden wspólny dzień wolny dla całej firmy (np. 10 listopada),
    • albo pozwolić pracownikom odebrać dzień wolny indywidualnie, w uzgodnieniu z przełożonym.

    Dodatkowy dzień wolny powinien zostać wyznaczony w tym samym okresie rozliczeniowym, w którym wystąpiło święto.
    Dla większości pracowników, gdzie okres rozliczeniowy wynosi jeden miesiąc, oznacza to, że wolne trzeba odebrać w listopadzie.

    Wyjątek stanowią firmy, które stosują dłuższe okresy rozliczeniowe (np. 3-, 6- lub 12-miesięczne). Wtedy wolne może przypaść w innym miesiącu – o ile nadal mieści się w obowiązującym okresie rozliczeniowym.

    Co, jeśli w tym dniu mamy urlop lub zwolnienie lekarskie?

    Ta kwestia często budzi wątpliwości.

    • Jeżeli w dniu wyznaczonym przez pracodawcę jako wolny pracownik jest na zwolnieniu lekarskim, niestety traci prawo do tego dnia wolnego – nie można go odebrać w innym terminie.
    • Jeśli natomiast w tym dniu zaplanowano urlop wypoczynkowy, to dzień ten wraca do puli urlopu – można go wykorzystać w innym terminie.

    W praktyce podejście pracodawców do odbioru dnia wolnego za święto w sobotę jest różne. Zależy od branży, wielkości firmy i organizacji pracy.

    Warto pamiętać, że pracodawca powinien poinformować o terminie odbioru wolnego z odpowiednim wyprzedzeniem, aby pracownicy mogli zaplanować urlopy i obowiązki.


    Najczęstsze pytania pracowników:

    Czy mogę sam wybrać dzień wolny?
    Nie zawsze. Decyzja należy do pracodawcy. Można jednak zaproponować termin i uzgodnić go indywidualnie, jeśli pracodawca dopuszcza taką elastyczność.

    Czy dzień wolny przysługuje osobom pracującym na pół etatu?
    Tak – wymiar wolnego obniża się proporcjonalnie do etatu (czyli o 8 godzin przy pełnym etacie, odpowiednio mniej przy niepełnym).

    Czy dotyczy to także osób na umowach cywilnoprawnych (zlecenie, o dzieło)?
    Nie – prawo to wynika z Kodeksu pracy, więc dotyczy tylko osób zatrudnionych na umowie o pracę.

    Podsumowanie

    • Święto przypadające w sobotę = dodatkowy dzień wolny od pracy.
    • Termin odbioru ustala pracodawca – zazwyczaj w tym samym miesiącu.
    • Nie trzeba składać wniosku o wolne.
    • W przypadku L4 dzień wolny przepada, a w przypadku urlopu – wraca do puli.

    Dla większości pracowników listopad 2025 r. oznacza więc jeden dodatkowy dzień odpoczynku, który pracodawcy powinni zaplanować z uwzględnieniem obowiązującego okresu rozliczeniowego.


    icon_author Natalia Garbacz
    Image 03.11.2025

    icon_author Natalia Garbacz
    Ekspertka w obszarze HR i marketingu, od ponad dekady związana z branżą pracy tymczasowej i doradztwa personalnego. Wspiera firmy w budowaniu silnych marek, zwiększaniu potencjału rekrutacyjnego oraz optymalizacji procesów HR.

    Zobacz podobne artykuły

    Image  28.04.2026

    Natalia Garbacz

    Kiedy 20% pracowników planuje odejść – jak czytać rotację, zanim stanie się kryzysem operacyjnym

    Dyrektor produkcji dowiaduje się o problemie z retencją zazwyczaj za późno – wtedy, gdy grafik na następną zmianę ma już trzy puste miejsca. W tym momencie nie ma już mowy o zarządzaniu rotacją. Można tylko gasić pożar.Według Barometru Polskiego Rynku Pracy 2026 Personnel Service co piąty pracownik w Polsce deklaruje, że planuje zmienić pracodawcę w […]

    Czytaj

    Image  22.04.2026

    Natalia Garbacz

    Jak obliczyć bufor kadrowy w logistyce, aby zabezpieczyć przepustowość magazynu?

    W logistyce e-commerce koszt nieobsadzonego stanowiska w szczycie sezonu jest zazwyczaj wielokrotnie wyższy niż koszt utrzymania pracownika rezerwowego. Dlatego bufor kadrowy na poziomie 15–20% powyżej prognozowanego zapotrzebowania nie jest nadmiarowością, lecz elementem zabezpieczenia ciągłości operacyjnej. Dzięki temu magazyn może utrzymać stabilną przepustowość nawet w warunkach ekstremalnego obciążenia charakterystycznego dla IV kwartału. Dane historyczne – najdokładniejsze […]

    Czytaj

    Image  21.04.2026

    Natalia Garbacz

    Ukryte koszty rotacji – ile naprawdę tracisz, gdy pracownik magazynu rezygnuje po dwóch dniach?

    W logistyce i produkcji rotacja pracowników jest często traktowana jak pogoda – coś, na co nie mamy wpływu, a do czego musimy się dostosować. Jednak dla osób zarządzających finansami i operacjami, to zjawisko to nie tylko kwestia kadr, ale przede wszystkim realny „wyciek” gotówki z budżetu. Jeśli jako CFO czy COO porównujesz stawkę godzinową agencji […]

    Czytaj

    Zadzwoń lub napisz do nas.
    Phone icon Skontaktujemy się z Tobą w 2h.
    Pracujemy w godzinach: 9:00-17:00

    Go to top

    Fire emoji Grupa Kapitałowa Personnel Service

    ul. Sucha 3 piętro 3, 50-086 Wrocław

    Personnel Service S.A. z siedzibą we Wrocławiu wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla Wrocławia – Fabrycznej we Wrocławiu, VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, kapitał zakładowy: 7 843 469,00 PLN, opłacony w całości.

    ul. Sucha 3 piętro 3, 50-086 Wrocław

    Fire emoji Grupa Kapitałowa Personnel Service

    Personnel Service S.A. z siedzibą we Wrocławiu wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla Wrocławia – Fabrycznej we Wrocławiu, VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, kapitał zakładowy: 7 843 469,00 PLN, opłacony w całości.